2024年2月3日下午，中盈置业集团2023年终总结会在讯美科技广场公共服务平台会议中心顺利召开，建工控股总裁魏俊、中盈置业总裁邱国凌携高管团队，公司各部门、子公司经理级以及优秀员工代表参加会议，共同回首2023年，展望2024年。

会议首先是公司各部门及子公司负责人对2023年各自负责的业务板块的总结汇报，提出了工作不足及建议，并对2024年工作进行了相关部署。

本次会议对2023年度公司优秀团队和个人进行了表彰，公司号召全体员工学习先进、争当先进、赶超先进，团结拼搏、踏实进取！

随后，由2023年度先进代表李枫进行了经验分享。他从主营业务、市场、空间和服务运营这四个方面进行了深入思考，也提出了相应的解决方向。在新的一年里，他提出通过对空间、时间及品牌的强有力释放，将资产价值最大化，让市场对公司满意，促进公司可持续发展。

会上举行了2024年目标责任书签订仪式。邱国凌代表公司分别与金众物业、中盈物业、资产管理部、招商运营中心、总经办签订了目标责任书。

邱国凌在会上做了重要讲话。

首先，她说在百业萎缩的大环境下，深圳全市甲级写字楼空置率达到28.9%的严峻情况。在老板的正确指导下，在控股魏总等领导的带领下，正视竞争，思变、善变，勇于挑战。讯美园区开展冲刺一百天的攻坚战，扭转了出租率不断下滑的形势，出租率逆势向上，超额完成了出租面积25000㎡的任务，全年出租面积44102㎡，创下讯美开园以来的记录，出租率上升至80%以上，同时，公司出租面积40万㎡，出租率超过90%以上。她对这骄人成绩背后付出辛劳的每一位员工表达了衷心的感谢，感谢大家的付出。

其次，她再次强调了“两个凡是”：凡是对公司有利的，我们坚决支持；凡是对公司不利的，我们坚决杜绝。公司作为资产运营服务平台，在2024年要做到：用心服务，提升品质。要以三心“用心、贴心、暖心”的服务理念，营造服务温度；要用三商“智商、情商、爱商”提升服务品质。随后，她通过对“滴灌”浇灌方式的举例，要求大家要精确、高效的完成每项工作，用最小的成本取得最好的成绩。

最后，她强调，要拿出“致广大”的眼界和“尽细微”的认真，持续对标一流，坚持不懈努力，进一步吃透行情、了解外情、把握内情，不断在“危机中育新机，变局中开新局”！每个人要肩负起“致力于打造粤港澳大湾区最具价值创造的资产运营服务平台”的企业愿景，持续不断夯实业务管理，用心服务，提升品质，使公司各项工作迈上新台阶！和中盈一起，同心、同力、同进，百舸争流，胜千帆！

会后，与会人员共进迎春晚宴，同心共迎美好2024年！