2023年8月8日晚，中盈置业2023年上半年度经营工作分析会在讯美科技广场公共服务平台会议中心召开，建工控股总裁魏俊、中盈置业副总裁叶鹤飞等相关领导，中盈置业全体员工、中盈物业、金众物业本部经理级以上人员参加了本次会议，会议由综合管理部副总经理库明慧主持。

本次会议以“全力以赴，开拓市场；强化服务，提升品质”为主题。2023年年初，公司进行了战略调整，在资产运营板块，整合公司相关项目，成立了讯美项目组、竹子林项目组、建侨项目组。至此，公司全面开启了“职能平台+项目组”式的管理模式。资产管理市场已然进入存量时代，我们要转变业主思维为客户思维，以客户为中心，以优质口碑赢得客户、留住客户。同时，面对严峻的租赁环境，要时刻谨记“诚信、务实、创新”的企业精神，对外要主动出击，永不放弃，对内要苦练内功，让客户感受到我们的服务是用心的、贴心的、暖心的。

会议现场

会议伊始，库明慧代表中盈置业总部职能部门汇报了上半年工作情况及下半年重点工作计划，内容涵盖行政管理和人力资源、资产管理、财务管理及相关项目情况等。

随后，进行了项目组的经营工作分析和下半年重点工作汇报。讯美项目组负责人刘萍讲到，在内外大环境和市场低迷等因素影响下，招商工作面临一定困难，下半年要重点调整招商策略，拓宽渠道，虽任务艰巨但未来可期；竹子林项目组负责人余强汇报了益华大厦等项目的租赁情况，他说，整体出租率保持平稳，下半年工作重点以提升项目品质、做好增值服务、增加客户粘性为主；随后，建侨项目组负责人王伟汇报了上半年项目情况，园区出租率完成较好，商户续签和租金收缴也保持高达成率，下半年重点放在提升园区品质工作。

接下来，物业公司进行了总结汇报。金众物业常务副总经理尚俊林汇报了上半年关键绩效指标完成情况。他说，能耗与成本控制率均在合理范围内，整改与微创新服务表现亮眼。下半年会持续跟进相关工作，保证各项工作高效完成；中盈物业总经理冷宏汇报了上半年经营工作情况，同时，她对体系建设、客户管理和服务、工程管理等方面的工作进行了详细的讲解。在下半年重点工作中，要着力从降本增效、工程改造、团队建设、品质提升和前期物业管理等方面进行，最后她表示，在保持经营指标维稳情况下，未来工作仍有完善空间。

招商运营总监李枫进行了上半年招运工作的工作亮点及下半年工作计划。他说，上半年招运工作在架构、空间、商务、品牌四个方面进行了梳理和优化。第一，贴合行业，优化了框架，并实现了“招运一体化”；第二，对空间进行了研究，最大化的挖掘空间潜力；第三，多维度对商务工作进行了提升；第四，进行了品牌的管理，输出理念，统一视觉。下半年重点工作，在运营方面，将持续搭建专业、高效的运营服务团队；在招商租赁方面，聚焦政策，聚焦客户、聚焦市场、聚焦产品，主动寻求改变，化危为机。最后，他说，虽然前方困难重重，但相信招运团队一定能披荆斩棘，乘风破浪！

本次会议创新性增加了员工分享环节，主要目的是将个人总结的经验能够在同事之间广泛传播，促使大家共同进步，共同成长。本次分享由资产管理部杨海双带来，她以《浅谈工作中的成本意识》为题，用深入浅出的语言，生动详实的案例，给参会人员作了一场非常有针对性、指导性和实用性的培训，让大家受益匪浅。

中盈置业副总裁叶鹤飞

中盈置业副总裁叶鹤飞发表讲话。首先，他对公司上半年工作进行了总体概述。他说，虽然市场严峻，但公司也在积极调整步伐，2023年，公司开始推行全面预算，成立项目组，组建运服工作小组，启动孵化器项目，持续开展招商推介会… …这些系列举措，打牢了“稳”的基础。在下半年工作重点方面，叶总表示，要全力开拓市场，提升运营品质，精心策划筹备，同时，要求公司全员要具有增效意识，持续提高企业经济效益。最后，叶总用“一横一竖”寄语大家。他说，在市场洪流中，不管是企业还是个人，要做到立得住的“一竖”，而不是倒下去的“一横”。主动寻求发展，才能找到自己的价值！

建工控股总裁魏俊

最后，建工控股总裁魏俊做重要讲话。首先，他对中盈置业上半年工作做出了肯定，并感谢了中盈所有员工的努力和付出。随后，魏总发表了“把工作当自己的事”的主题演讲。他说，把工作当自己的事，而不止是谋生的手段，要在其中，方能享其乐，终有所成。

要富有激情。激情能够带来创造，激发内在的心里能量,成为行为的巨大动力；要设定目标。这个目标特指“高目标”，因为“取法其上，得乎其中，取法其中，得乎其下”，即使没有达成，也可能超过普通的成功；要持续坚持。坚持的意义在于突破，突破那层界限，才不会画地为牢；要勇于担当。弱者怕承担责任，而强者敢于担当；要不断创新。与其浪费时间去抗争旧的，不如将时间花在建设新的。

魏总用一段名言寄言大家：“如果你想真的有所作为，就得把工作当自己的事儿。它始于热情，成于冷静，终于所有权。如果你能有所创造，按照自己的想法做出一些改变，做成一个什么对人十分重要的东西，那种感觉真是千金不换。”